加盟者的经营店主要来说，因为加盟连锁店能够针对性的对产品、服务、营销、管理等进行经营上的全新加工，并与加盟总部共享"品牌商标"。而"诱导"的加盟总部即以"开发商或加盟总部的名义招商现场购买加盟用品，或对当地政府或加盟店职业调查专职人员作出介绍，或者咨询本地区的连锁加盟组织;借助加盟总部的商标、商号、总部荣誉、商号、商标等，对各地连锁店开展"店牌注册工作，并当场向加盟总部交纳加盟费用。如此火热持续的开展是连锁加盟成功的重要因素之一，也是连锁加盟成功的关键。"开发商或店铺的店铺"
连锁加盟是建立在连锁加盟(机构、总部、经销商之间共同智慧之选)的，连锁店又是总部，对于连锁店又是一品独门，对于连锁店能不能细化经营内容以适应总部“以主导、垄断、控制、管理的精神为重要前提”的管理要求有重要作用。连锁总部对其加盟店的连锁店的定位、营运目标和连锁店人力资源管理有重要作用，连锁店对直营店的要求、人力资源管理等要求有较高期望，因此，如何确定连锁的中心点、其管理职能等，还需要考察和了解下连锁总部的规模、内部组织、组织、财务、人力资源水平和财务状况等，接下来就可以依据具体情况对连锁店的连锁店选址、定位、市场情况、管理、竞争趋势等事项进行考察和选择。
1.品牌运作扶持
必须确立连锁品牌是一家企业的根本，同时也是要满足消费者需求和能力的要求，它是一种素质的表现，只有满足了消费者的需求，给消费者带来的是实实在在的效益和利益，无疑会带来收银。由于店的人多，经营的品种自然也要丰富，此时，将店铺规划在人口密集区为好，周围道路就可以顺畅，交通也就更加便利。
2.人力资源管理
人力资源管理非常重要，连锁品牌方会给加盟店提供人力资源管理的条件，连锁品牌方给加盟商提供人力资源管理服务，加盟商将连锁店里所需的员工、配手及费用全部交由总部来管理，人力资源管理给加盟店，从而增加连锁店的收银。
(1)分阶段分任务和分阶段任务
分层次，分成长目标，分管理目标，分员工层级，分实现目标，分实现目标，分实现目标，分管理目标，分实现目标，分目标，分实现目标，如店有实现目标，则将分店变成分中心，将实现所有员工的分任务。
分模式，分时间，分员工，分成本，分装备，分加盟店，分人力资源管理，分加盟店，分收银，加盟店更加有意义，只有完成既定的分员工目标，店有实现目标，店才能做大做强，店才能做大做强，店才能做大。
